Inspirație de la antreprenori: învață, adaptează-te și îndrăznește cu un EMBA
Daniel Mischie, CEO și co-fondator al grupului City Grill, un antreprenor cu o bogată experiență de viață, ne-a captivat imediat cu povestea sa antreprenorială și fiecare cuvânt al său a generat o avalanșă de întrebări în mintea noastră. Daniel ne-a împărtășit nu doar din secretele succesului său, ci și valorile care l-au ghidat în călătoria sa. Pentru el, familia și educația primită de la bunici și părinți au fost surse inestimabile de putere și înțelepciune, recunoscând contribuția esențială a educației în formare ca individ și lider. Ce am învățat de la el?
O lecție simplă - numeroase ore de muncă împletite cu foarte multă perseverență și curaj. În antreprenoriat, cheia este să nu renunți, chiar și în fața eșecurilor. Exemplul său cu cele 35 de restaurante închise demonstrează că succesul nu este mereu lin, dar perseverența este esențială. "Am închis 35 de restaurante", ne-a mărturisit el, "dar tot ce contează este amprenta lăsată în mintea oamenilor - acea amintire a experienței, a inovației și a curajului de a încerca din nou."
Ne-a avertizat să nu ne aventurăm într-o afacere dacă pasiunea nu curge în sângele nostru. "Nu va avea succes o cafenea dacă tu nu ai băut în viața ta o cafea", ne-a spus el cu umor, dar și cu seriozitate. Experiența sa din "Imperiul Leilor" ne-a servit ca lecție: trebuie să avem o viziune pe termen lung și să privim dincolo de superficialitate pentru a atinge succesul durabil.
Uneori cele mai îndrăznețe idei sunt cele care duc la cele mai mari reușite."Cine s-ar fi așteptat ca doamnele cu toc de 18 cm să își dorească meniul zilei?" Adevărul este că nu știm cu adevărat ce idei vor prinde și care nu, dar trebuie să încercăm și să fim dispuși să ne asumăm riscuri.
În căutarea noastră de soluții și idei inovatoare, deseori suntem tentați să angajăm specialiști pentru a ne contura o viziune clară. Cu toate acestea, uneori, chiar și cele mai bune planuri pot eșua. Ne-a povestit cum s-a lovit de obstacole și de momente în care visul părea să se destrame însă în loc să se descurajeze, s-a întors spre sine și a găsit răspunsurile în interiorul companiei. ,,Ne-am adunat la masă, am închis telefoanele și ne-am pus întrebarea crucială: "Ce este cu adevărat important pentru noi? iar răspunsurile noastre au fost clare și concise. Am identificat esența a ceea ce ne motiva și ne-a unit ca echipă.,, Așa a luat naștere "MIRACLE" - nu doar o afacere, ci o manifestare a valorilor și a credinței în ceea ce este cu adevărat important pentru ei. Și când vine vorba de parteneriate și colaborări, întotdeauna se asigură că acestea respectă și reflectă valorile fundamentale din "MIRACLE" adică fiecare acțiune și decizie sunt aliniate cu ceea ce cred ei cu adevărat că este important și valoros.
Povestea îmi întărește convingerea că, uneori, cele mai mari realizări vin atunci când avem curajul să aplicăm ideile în care credem cu adevărat și să ne conectăm cu esența noastră ca oameni și ca antreprenori. Este vorba despre a fi autentic și a merge pe drumul propriu, chiar dacă acesta pare prea îndrăzneț sau neobișnuit.
Un alt principiu după care se ghidează - oamenii sunt cea mai valoroasă resursă pe care un lider o poate avea iar munca în echipă este esențială în antreprenoriat. Este greu să construiești singur, dar și mai dificil este să faci echipă cu cineva. Este necesar să depășim orgolii personale și să învățăm să colaborăm pentru a avea o relație de parteneriat autentică și de succes.
Spre final, am fost cucerită de perspectiva sa asupra educației și sistemului de învățământ. El ne-a provocat să ne întrebăm: de ce ar trebui să mai învățăm concepte, cum ar fi împărțirea cu 3 sau 4 cifre, într-o lume tot mai digitalizată? În loc să ne concentrăm pe aceste detalii, ar trebui să ne concentrăm mai degrabă pe dezvoltarea abilităților umane esențiale și pe înțelegerea complexității lumii moderne. Ne-a argumentat că este necesar să ne adaptăm metodele de predare la nevoile și cerințele generației actuale, ,,Poate da, Petrică, nu mai este sfânta culegere care să îi învețe pe elevi matematica ce ne trebuie azi,, ... poate au nevoie de o culegere ce le încurajeză învățarea activă și dezvoltarea personală. ,,Și da, putem scoate temele pentru acasă dacă le punem copiilor altceva în locul lor,, este de părere Daniel, ceva care să le genereze învățarea!
Duminica, 14.04.2024, în călătoria noastră prin lumea antreprenoriatului, Alina Parincu, ne-a facilitat o altă întâlnire din care am avut privilegiul să învățăm de la un alt antreprenor. Andrei Diaconescu, cofondator și codirector executiv al One United Properties, un antreprenor cu o viziune îndrăzneață și inovatoare care ne-a împărtășit din experiența sa cu generozitate.
Una dintre lecțiile principale pe care ni le-a împărtășit Andrei a fost să vedem oportunitatea în context și să avem curajul să o implementăm, chiar și atunci când ceilalți ne etichetează ca fiind nebuni. "Oamenii vor spune mereu că ești nebun când te îndrepți pe un drum neumblat", ne-a spus el, "dar tocmai acolo se poate află adevărata inovație și recompensa."
O altă lecție importantă în antreprenoriat: să știm când să spunem "nu". Andrei ne-a arătat că este esențial să facem o analiză detaliată și să avem discernământ în afaceri. De exemplu, el ne-a explicat că unele oportunități, precum extinderea în locații cu monumente istorice, pot părea tentante, dar analiza arată că aceste locații sunt adesea neadecvate din punct de vedere practic.
Unul dintre principiile sale, care poate părea controversat în contextul actual al pieței muncii, este angajarea oamenilor profesioniști chiar și atunci când nu avem nevoie de ei imediat. "Oamenii buni, profesioniștii adevărați, nu își părăsesc locul de muncă decât în circumstanțe excepționale", ne-a explicat el. "Prin oferirea unui mediu de lucru stimulant și prin validarea profesională, putem reține talentele de care avem nevoie."Acest lucru poate părea contraintuitiv, dar Andrei a explicat că oamenii buni, cei care își cunosc valoarea și sunt validați profesional, rămân în locurile lor de muncă și sunt dispuși să își negocieze salariul înainte să își caute altă oportunitate.
Andrei ne-a atras atenția asupra lipsurile sistemului nostru în ceea ce privește colaborarea între diferitele sectoare și instituții. El a subliniat că este esențial să lucrăm împreună, inclusiv cu administrația și cu alte entități, pentru a susține proiecte și inovații în comunitatea noastră.
O altă învățătură importantă pe care am primit-o de la Andrei a fost să ne punem mereu în locul clientului și să înțelegem nevoile acestuia în profunzime. "Profitul se face la cumpărare, nu la vânzare", ne-a explicat el, subliniind importanța unei analize atente a pieței și a prospectării.
În plus, el ne-a îndemnat să fim deschiși la feedback și să ne dezvoltăm capacitatea de a fi detașați. "Detașarea este cheia pentru a vedea lucrurile în perspectivă și pentru a evita să fim prizonieri ai situațiilor", ne-a îndemnat el.
În ceea ce privește educația și parenting-ul, viziunea lui Andrei a fost provocatoare. El a susținut că este esențial să îi învățăm pe copii să aibă o mentalitate antreprenorială și să îi obligăm să învețe pentru a deveni oameni de afaceri de succes. "Nevoia îi obligă să învețe și să evolueze", a spus el, "iar doar prin încurajarea unei mentalități antreprenoriale putem scoate la suprafață ce este mai bun în fiecare copil."
Recunoscătoare Alinei și echipei Asebuss pentru noua perspectivă în cadrul experienței noastre EMBA la cursul de antreprenoriat. Un week-end în care am fost încurajați să privim dincolo de convențional și să ne angajăm într-un drum al inovației și al învățării continue în căutarea succesului autentic și durabil.
Ca și reflecție, după acest week-end valoros, mă gândesc că antreprenoriatul nu este doar despre a avea voință și iscusință, ci și despre angajarea întregii ființe în exercitarea unei pasiunii. Este despre a ne dedica trupul și mintea în întregime în ceea ce facem, să avem curajul de a cere tot ce ne dorim și de a ne folosi întreaga persoană ca resursă.
Iscusința înseamnă învățare continuă, este despre a dobândi noi competențe și abilități. Mintea noastră trebuie să fie mereu în pregătire, activă, antrenându-ne pentru a putea aplica strategii de acțiune și diagnosticare în mod eficient și inteligent. Am înțeles că "imposibilul nu există", imposibilul este doar o barieră care nu a fost încă depășită în domeniul meu de activitate sau ceva care nu a fost încă imaginat. Trebuie să-mi regândesc continuu riscurile și realitatea. Să îndrăznesc să construiesc castele în văzduh, stabilindu-mi temeliile cu atenție și hotărâre pe pământ. Pentru că, dacă nu eu, atunci cine?
Cheia succesului în antreprenoriat nu constă doar în abilitățile tehnice sau în cunoștințe, ci în capacitatea noastră de a ne dedica complet pasiunii noastre și de a îmbrățișa provocările cu determinare și curaj. Fiecare zi aduce cu sine noi lecții și oportunități de creștere și evoluție, dacă avem ochii deschiși. Suntem mai mult decât suma abilităților noastre tehnice - suntem întregi în antreprenoriat, și aceasta este cea mai mare resursă pe care o avem la dispoziție.
Într-o lume a conformității, să fii diferit și să crezi în viziunea ta poate fi provocator, dar aduce cu sine oportunități și satisfacții uriașe.
Ioana Rădulescu,
Director adjunct,
Liceul Teoretic Dr Mioara Mincu
Comentarii
Trimiteți un comentariu