În cadrul celei de-a treia zile a evenimentului Forbes CEE – The economic event of the year - discuțiile s-au concentrat pe interacțiunea dintre afaceri de familie și educația de familie, subliniind complexitatea relațiilor familiale în contextul deciziilor de business. Un aspect abordat a fost importanța de a transmite pasiunea pentru afaceri generațiilor următoare, adică abordarea ,,predării,, conceptelor de afaceri în moduri care să stârnească interesul și plăcerea tinerilor, astfel încât să devină nu doar succesori, ci și inovatori în cadrul organizațiilor familiale. Provocator este să găsim modalități de a-i face pe tineri să se implice activ, să învețe din greșelile noastre, ale seniorilor, dar și să se simtă încrezători în abilitățile lor.
Raluca Andrenacci, mentor specializat in afacerile de familie și gestionarea averii, a subliniat dilema frecvent întâlnită în afacerile de familie, unde seniorii care controlează afacerea se tem de inovațiile propuse de tineri, având o experiență vastă și pot manifesta reticență față de ideile noi venite din partea tinerilor. Dinamică ce poate genera conflicte, deoarece succesorii pot veni cu perspective și metode diferite, însă este recomandat ca seniorii să își înfrunte temerile și să ofere un spațiu în care inovația să fie acceptată. Aici intervine importanța încrederii, răbdării și a comunicării deschise. Fiecare discuție ar trebui să înceapă cu o întrebare fundamentală: „Ce ai vrut să spui cu adevărat?”, pentru a evita neînțelegerile și a crea un dialog constructiv. Când toate aceste elemente sunt în echilibru, micile dificultăți pot fi gestionate înainte de a se transforma în furtuni de conflicte.
Un alt punct discutat a fost legătura dintre problemele familiale și cele de afaceri. Relațiile tensionate acasă se pot reflecta în modul în care afacerea funcționează, iar pentru a avea o companie sănătoasă, trebuie să avem întâi o familie sănătoasă. „Dacă ai probleme în familie, ai probleme în business,” a fost un mesaj clar, subliniind interdependența acestor două aspecte. Este nevoie de transparență și comunicare deschisă pentru a evita neînțelegerile și a construi o echipă unită.
Andrei Ursulescu, CEO Scandia Food Grup, a menționat că lipsa de transparență este un catalizator al conflictelor. În mediul de afaceri, cifrele și datele sunt cruciale, dar rămâne la fel de important să avem o cultură organizațională care să încurajeze comunicarea deschisă.
George Safir, manager general grupul de firme Safir, a propus luarea deciziilor în unanimitate, luate în consens, ceea ce ar încuraja implicarea tuturor, și le-ar oferi ocazia de a-și exprima opiniile. Așa cum a menționat Raluca, „Dacă ai peste 50 de ani, e greu să te abții să nu te implici în modul operațional”, însă să le lăsăm libertatea de a greși și a învăța din acele greșeli.
În plus, s-a discutat despre cum putem încuraja tinerii fără a-i inhiba. Să le oferim respect și să comunicăm deschis, chiar și atunci când subiectele sunt sensibile. În acest context, încrederea, răbdarea și responsabilitatea devin pietrele de temelie ale unei relații sănătoase, atât în familie, cât și în afaceri. De asemenea, adaptabilitatea și curiozitatea sunt esențiale în mediul de afaceri. Trebuie să fim deschiși la oportunități și să învățăm din experiențele reale, nu doar din teorii abstracte. Succesul nu este o destinație, ci rezultatul eforturilor continue de a ne îmbunătăți.
Un alt aspect subliniat a fost necesitatea de a nu ne compara cu alte țări și de a ne concentra pe ceea ce putem realiza în condițiile noastre. Educația nu ar trebui să fie doar formală, ci și una a „vieții”, unde fiecare experiență devine o lecție valoroasă.
Comentarii
Trimiteți un comentariu